.png)
2023年是住宅产业加速变革的一年，行业面临上游流量的缩水，跨界竞争加剧，消费心智增强等来自周期、经济、市场、消费等多方面的压力，上下游业态的变革，对产业发展，企业生存都是巨大的挑战。2024年家居行业全面步入存量时代，如何围绕“守正创新、稳中求进”的主题，以赋能为目标，实打实的为站在拐点，存在痛点的企业，扫盲点、找亮点、寻求突破点，发挥业内领军企业在规范行为，维护市场环境，保护行业生态方面的重要作用。构建家居、家装企业更具价值创新融合新生态，深入分析当前时局下，家居家装企业如何深度合作，向产业前端扩展，向后端拓深挖掘家装市场的服务体系，从而有效调适自身发展系统，形成与社会、经济达成动态平衡，共同探索共创、共建、共赢发展新模式。
我会于2024年5月20日在核心品牌企业中开展了首期调研，本次行业调研由家居商会党支部书记李庆云同志带队并主持该调研工作。参加长虹家具世界调研活动的成员：副会长：TOTO卫浴贾云杰总经理、方太电器天津分公司总经理王云海、长虹家具世界总经理徐畅鸿、恒洁卫浴天津市区总经理程婷、副会长兼秘书长曹莉云及秘书处人员。
徐畅鸿总经理针对长虹的整体运营情况做了详细的介绍，当前的市场状况受大环境的影响，销售额与同期相比较有所下滑是普遍现象，但是下滑的幅度不大，尚在可控范围内。在此期间，长虹作为卖场管理方，加大对客商的调整，帮扶力度，相继出台了各种优惠政策，加强前方引流支持，同时减少品类之间的竞争，以差异化经营、板块自营等多种模式，降低支出成本，以确保广大客商的利益。
贾云杰副会长，王云海副会长在发言中，分别对当前家居卖场的流量问题，消费者落单难的问题以及消费降级等进行了分析。进入二季度以来，多数家居企业业绩下滑，运营成本不断增加，作为家居卖场要尝试着引入新业态，通过与异业的合作模式，降低卖场的空置率，规避风险，控制投资风险和人员管理成本。
李庆云在发言中指出：当前卖场的竞争很激烈，很多卖场在政策和价格上都会增加些补贴，如何处理好空置问题，可采取各种方式，通过自营方式、优化宣传模式，加强人员管理等多种方法有效控制运营费用。根据当前整体形势分析，正处于经济下行期，我们要谨慎投入，保存实力，等待机会，扎实做好市场调研，有效降低成本、减员增效，下半年行业内卷一定会更加激烈，大家要提高警惕，保持洞察形势的能力，稳定局面。
商会做为政府和企业之间的桥梁，一方面要通过实地深入调研，掌握市场动态和企业需求，一方面要鼓励会员企业立足自身不断加强抗风险能力，调整企业产业结构和加强服务领域的改革，在行业内形成优势互补，打造更有价值链的行业生态，实现共赢。
调研期间，在徐畅鸿总经理的带领下，共同参观了卖场的整体布局，了解了客商的销售情况和未来长虹在加大引流、线下促销等方面的规划。
.png)
(返回首页)
稿源: 编辑:admin
 in <b>/mnt/wwwroot/www.tjjjsh.com/top.php</b> on line <b>17</b><br />
images/top/1.jpg)