2025年12月24日，天津市家居商会在2025年度第二次会长工作会议上组织召开家居行业核心品牌如何应对市场变化，实现企业价值增长的主题研讨。
在座谈交流中李庆云会长以共同学习“中央经济会议精神”做了引导性发言：前两年国家加速了经济结构调整，家居业发生了根本性的变化，同质化竞争激烈，2026年是国家十五五开局年，中央经济会议对今后五年的经济发展有了纲领性的规划，现在把我的体会跟大家分享一下，因为企业的生存和发展离不开国家的产业政策和产业方向。
一、会议提出“要做新的增量，盘活旧的存量”，意味着要从2026年开始经济工作的主体将不再熬下去，而是在跑出来，会议提出质的有效提升和量的合理增长，过去3年稳增长靠托底，这次转向开新的模式，结构性不断地放大，行业分化比任何一年都剧烈，对于转型创业者来说是个机会，对于我们这个转型期的家居行业来说“活着”不能消极、不能挨着、不能抱着原业靠稳，而要积极寻找产业方位快速转型。
二、会议指出“更加积极的财政政策，加上适度宽松货币政策，强调加大逆周期和跨周期的调节力度”，这说明了财政政策和货币政策将正式顶格组合，明年财政花钱会更猛更准，专项债、国债、对科技投入都会增加，货币降准降息的空间依然存在，融资成本将会继续下降，流动性更充足了，那么就对房企平台企业地方政府会明显地提速系统性风险的处置节奏。这对市场意味着什么呢？资金链宽松，资产价格有机会先于经济起稳。
三、会议把内需指导放在重要位置，内需将成为2026年的真正主线，因为过去我们的外需红利正在收缩，全球供应链重新分布，出口难度加大，所以会议适时提出“建设强大的国内市场，扩大改善消费供给，做优增量盘活存量”，未来增长必须靠中国14亿人口的内部循环，要拉动内需，国家肯定要释放相关的政策，这给我们提出了问题，就是哪些行业最先吃到内需回暖的红利，从目前的形势看，倾向于以下几个行业：一是大健康；二是转型期的教育培训与技能提升；三是AI业、机器人产业；四是新能源与储能；五是智能化家居和家居装修后市场；六是文旅与本地生活服务。
四、会议强调“因地制宜，发展新质生产力”，新质生产力将从概念阶段进入落地阶段，将会出现几个大的变化，1.科技项目将会砍掉虚的，扶持实的，2.低效投资将会全面压缩。各地会围绕自身特点，打造产业集群，而不是产业口号，机会不在概念上而在具体的场景里。
五、会议强调：“推进全国统一大市场”，统一大市场会让整个经济进入效率红利期，本人认为这个政策振奋人心，但做好这盘大棋很难，它和以前加入WTO非常类似，商品资金数据技术的流动成本会更低，跨区域经营障碍会减少，新行业有了获得规模化机会，中小企业的准入机会将会变大，这样的话意味着网购服务业的价格将会更透明，产品质量差、区域垄断、乱收费等更难生存，市场壁垒将会被打开，如果这个局面能形成，将会是中国经济最大的结构性红利。
六、会议强调三件事：1.化解重点领域风险；2.稳企业稳市场预期；3.整治拖欠企业财款与民工工资。这意味着过去几年积累的深层次风险，房地产、地方债务平台、企业债务等部分经营风险将进入加速处理期，处理的越快越早见底，越早反弹，中国的经济转型不是下行，而是边出清边回升。
3
因此对我们家居业来讲，活着不是消极等待，而是积极转型，两个方位：一是低质向高质转；二是跳产向新兴产业转。生产企业如此，流通企业也是如此，转化的过程：一业为主多种经营。对我们一部分总代理商要注意上游的转型变化，目前首要的是“去库存”；寻求联合创造新价值。
副会长居然之家文总在发言中提到：在当前环境下，如何保持产业链生态的格局是极其重要的，家居产业链中包括：工厂端、卖场端和经销商端，针对当前的形势和马太效应的呈现，做为卖场端一定要坚守共赢的思维、坚持差异化竞争、专注做好本业、积极调整产品结构、提升管理服务、打造共赢的生态。
欧派大家居冷总：现在的大环境生意都不太好做，但是需求是存在的，我们如何经营好企业？方法很关键，以前靠的是市场红利加上企业的背书，而在当下引流成本高，转化率低的市场环境下，考验企业的是生存能力，随着竞争不断加剧，大品牌仍旧占据着一定的优势，因此我们要凝聚共识，同业联盟，创造新价值。
海尔电器王总：商会始终秉承着家的理念办会，在这个氛围中，做为行业的核心品牌生态，如何有机嫁接相互联盟，共享用户资源，以及我们内部的员工资源相互融合，需要有效的驱动机制，有效地互借赛道。如何实现资源共享，其关键是联盟不能停留在口号上，而应该是植于场景中，就是各企业员工你中有我，我中有你的联合，从而实现联合创新价值增长。
TOTO卫浴贾总：商会核心品牌大家相互信任且同频，针对当前获客成本高，转化率低的现状，我们一直把重心放在深耕客户资源上，包括扩渠道、聚焦客群的划分、完善产品线以及管理机制和分配机制，研究异业之间联盟的有效管理与嫁接，是拓展和实现价值增长的关键。
红星美凯龙贾超总经理在发言中介绍了红星美凯龙整体运行情况，其中包括出口板块的增长和消费补贴政策对市场消费的推动，同时希望商会能够在未来与商务局进一步沟通在消费补贴方面能够争取拓宽补贴的范围，更好地激活市场。
保利管道华北东北战区王总：针对当前行业聚焦的共性问题提出：第一要及时调整因市场红利和企业快速发展时期遗留的企业自身问题；第二如何从企业之间的恶性竞争转化为良性竞合；第三是如何将成本做到极致化。2026年是十五五的开局年，如何发挥商会的优势，联合创造新价值，打造企业之间的链路，实现优势互补。
信日装饰张总：今天的主题是增长和价值，做为装企分享一下体会，中国的经济从增量到存量的转变，考验着当下企业的生存能力，在存量时期企业靠规模支撑是危险的且不可能带来增效，价格战严重破坏行业生态，在当前的市场环境下企业的存活，首先做好品牌，要为用户创造价值，持续有效地用合理的利润做好品质服务，通过组织机构的变革，做精细化管理。
月星家居魏总：当前的大环境下，月星因地理位置的因素，立足区域化运营。通过以下的政策应对当前的市场环境：采取降低租金；高效赋能商户（针对没有自然客流，学习新媒体及多种销售形式。对全部140家商户进行拍视频推广，组建真正的联盟利益产业链，通过线上宣传，主动出击和半包家装公司联盟）。为客商做好增值服务，想办法给优质品牌赋能，留下优良火种在市场转型中存活下来，不断研究创新服务方式助力客商良性发展。
三星中央空调许总：针对当前的市场环境，三星采取的降库存和化债的方式帮助经销商生存下来，共渡难关，梳理企业内部降低运营成本及人力成本，保持企业的正常运转。
颐安家居徐总：当前的市场环境对瓷砖行业带来的冲击很大，南方许多陶瓷生产企业都面临着倒闭的风险，做为销售企业深感压力，企业也不断地进行产业优化的转型，同时也希望在商会的大家庭中通过强强联合创造新的价值增长。
在热烈的讨论中，副会长环渤海家居方树新、长虹家具徐畅鸿、业之峰装饰王强、华夏家博会陈浩、立邦换新马德诚、千年舟总经理单世保、恒洁卫浴程婷积极发言、各抒己见、畅所欲言、共话行业未来，寻找行业稳步向前的突破口。
李庆云会长在总结中提出：今天会议组织的非常好，各位副会长齐聚一堂，研究了在当前经济环境下，如何转型、联合创造新价值的问题，大家提出很多好的建议，一切机会都是给有准备之人的。希望大家在新的一年要积极的思维，积极寻找转型方向。
会议结束后，共同参观了爱康企业集团保利管道宝坻工业园全屋隐蔽工程系统解决方案的展厅，深入了解了保利从管道生产企业到全屋隐蔽工程系统解决方案服务商的转型升级，从而创新了企业价值的增长，庆云会长代表商会对保利管道对本次会议给予的大力支持表示感谢！
(返回首页)
稿源: 编辑:admin
 in <b>/mnt/wwwroot/www.tjjjsh.com/top.php</b> on line <b>17</b><br />
images/top/1.jpg)